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“夜半三更喲盼天明,寒冬臘月喲盼春風(fēng),若要盼得喲紅軍來,嶺上開遍喲映山紅。”一首《映山紅》,傳唱幾代人,每當(dāng)音樂響起,江西蘇區(qū)8歲男孩潘冬子的英勇形象總會被大家記起。
如今,在《閃閃的紅星》故事發(fā)生地,一株環(huán)保行業(yè)的映山紅正在綻放,用的是映山紅另一個(gè)別名——金達(dá)萊。
11月11日,來自江西的水環(huán)境治理綜合服務(wù)商金達(dá)萊登陸科創(chuàng)板。除了名字與映山紅不謀而合,其核心產(chǎn)品FMBR一體化裝備更有著與映山紅一樣的頑強(qiáng)生命力,憑借著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的優(yōu)勢,可以在幾乎任何地區(qū)提供水環(huán)境治理服務(wù),突破了傳統(tǒng)水環(huán)境治理對于管網(wǎng)、場地、基建的限制,實(shí)現(xiàn)了“金達(dá)萊”處處開。
“帶著獨(dú)立研發(fā)、全球領(lǐng)先的技術(shù)上市,我很自豪。”在環(huán)保領(lǐng)域摸爬滾打了近30年,金達(dá)萊董事長、總經(jīng)理廖志民深知技術(shù)才是生命力。他坦言,上市后公司會加大研發(fā)力度,為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)緣巧合綻放“金達(dá)萊”
金達(dá)萊成立之初就想到了映山紅嗎?廖志民擺了擺手說,這是巧合,一切要從南下闖深圳說起。
1992年,新一輪改革正式啟動,大批有志青年奔赴南方,干事創(chuàng)業(yè)大展宏圖。在南昌環(huán)境保護(hù)研究設(shè)計(jì)院干了兩年多的廖志民,心潮澎湃,在1993年10月辭職,赴深圳下海了。
初到深圳,廖志民人生地不熟,還是在自己的老本行環(huán)保行業(yè)找事做。很快,他在一家名為“深圳金達(dá)”的公司落腳,承包了一個(gè)環(huán)境工程部。“后來,我們想自己做公司,當(dāng)時(shí)已經(jīng)習(xí)慣‘金達(dá)’的招牌了,也想叫這個(gè)名字,但肯定不行嘛,就加了個(gè)‘萊’字,意思是從‘金達(dá)’出來的。”
就這樣,廖志民有了第一家公司。靠著專注、扎實(shí),深圳金達(dá)萊很快成長起來。恰逢南昌環(huán)境保護(hù)研究設(shè)計(jì)院改制,廖志民選擇重回故鄉(xiāng),收購了設(shè)計(jì)院,一心一意搞研發(fā)。
“再次回到江西,一次偶然的機(jī)會我們發(fā)現(xiàn),《閃閃的紅星》中潘冬子的故事就發(fā)生在上世紀(jì)30年代的江西蘇區(qū)柳溪村,漫山遍野的映山紅,與我們的公司名稱——金達(dá)萊同屬杜鵑花。當(dāng)時(shí)覺得非常巧合,映山紅不屈不撓的精神,也和我們公司非常契合。”廖志民認(rèn)為,這冥冥之中可能是種天意。
從1990年離開學(xué)校,廖志民就投身環(huán)保行業(yè),一干就是30年,死磕環(huán)保新技術(shù),最終獨(dú)立開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的FMBR污水處理新工藝和JDL重金屬廢水處理新工藝。其中,F(xiàn)MBR技術(shù)于2018年榮獲“R&D100”企業(yè)社會責(zé)任特殊貢獻(xiàn)獎,這是中國環(huán)保企業(yè)首次獲得這個(gè)有著美國“科技界奧斯卡”稱號的獎項(xiàng)。
創(chuàng)新污水治理新模式
公司名字與映山紅同源是巧合,更大的巧合是,公司產(chǎn)品的特質(zhì)竟然也和映山紅的特點(diǎn)不謀而合。
映山紅是灌木叢植物,并不高大,卻極易連綿成片,當(dāng)花開的時(shí)候,一眼望去,漫山遍野都是紅色的海洋。
金達(dá)萊的產(chǎn)品也是如此。傳統(tǒng)工藝的集中處理,是通過管道把污水集中到一個(gè)地方,管道的投資成本很高,是一個(gè)龐大的工程。金達(dá)萊的產(chǎn)品則是一個(gè)罐子,能夠在源頭進(jìn)行治理,實(shí)現(xiàn)從集中式到分布式的跨越。如果把一個(gè)個(gè)分布式的罐子在地圖上標(biāo)示出來,就像映山紅一樣,遍布每一個(gè)污水排放點(diǎn)。
如何做到這一切?金達(dá)萊的獨(dú)家秘笈是兼氧膜生物反應(yīng)器技術(shù)(即“FMBR技術(shù)”)。這種新技術(shù)理論上也屬于活性污泥法的范疇,突破點(diǎn)在于通過對特殊菌群的控制,達(dá)到高效降解的目的,并徹底解決了一個(gè)行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。
廖志民介紹,目前世界上最主流的污水處理技術(shù)仍然是活性污泥法及其衍生技術(shù),有100多年的歷史了,其原理是利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用,以分解去除污水中的污染物(主要是碳、氮、磷)。該模式存在兩大瓶頸問題:一是流程長,操作管理復(fù)雜,只能規(guī)模化建設(shè);二是每天需外排大量有機(jī)剩余污泥,“鄰避效應(yīng)”嚴(yán)重。
FMBR技術(shù)的特別之處在于,利用一些特殊的復(fù)合微生物菌群,實(shí)現(xiàn)在單一控制環(huán)節(jié)內(nèi)同步降解生活污水中碳、氮、磷以及有機(jī)剩余污泥,做到日常運(yùn)行基本不外排有機(jī)剩余污泥。
瞄準(zhǔn)更加廣闊的市場
憑借著一招鮮,金達(dá)萊實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的毛利率。最近3年,在金達(dá)萊的主營業(yè)務(wù)中,由水污染治理裝備帶來的收入占比分別是41.63%、67.99%和77.84%,其毛利率則分別為74.25%,70.3%和69.65%。
“我們提供的是有高附加值的完整產(chǎn)品,屬于水環(huán)境治理業(yè)務(wù)的高端裝備制造,而不是把精力放在工程等環(huán)節(jié)。”廖志民說。
除了銷售水污染治理裝備,金達(dá)萊還將目光投向水污染治理項(xiàng)目運(yùn)營。據(jù)了解,金達(dá)萊的水污染治理裝備自2016年起進(jìn)行智能化升級,配備遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)升級,建立4S流動站,實(shí)時(shí)監(jiān)控裝備的運(yùn)行狀況,運(yùn)維效率得到大大提高。
公司科創(chuàng)板上市的募投項(xiàng)目中,就包括建設(shè)運(yùn)營中心——金達(dá)萊擬在全國多個(gè)區(qū)域設(shè)立運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn),拓展運(yùn)營市場。
在業(yè)內(nèi)人士看來,金達(dá)萊的幸運(yùn)之處還在于,和城市生活污水及工業(yè)廢水的處理相比,鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水和黑臭水體的治理市場尚處于成長期,競爭相對緩和。隨著美麗鄉(xiāng)村的建設(shè),村鎮(zhèn)一級對污水治理的需求正快速提升,金達(dá)萊的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品正好契合了這一需求。
“綠水青山就是金山銀山,作為具有核心技術(shù)的環(huán)保建設(shè)者,我們責(zé)無旁貸。未來,我們希望將其應(yīng)用在更加廣闊的市場,為中國乃至全球水環(huán)境治理貢獻(xiàn)力量。”廖志民說。
來源:上海證券報(bào) 作者:邵好
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